Изначально планировалось расширение на территорию Казахстана, мусульманской страны, а большая часть продукции комбината содержит свинину. Руководство не знало, какие товары отправить казахстанским дистрибьюторам для обеспечения уверенных продаж.

Возможные последствия

Неопределенность в ассортименте продукции могла привести к снижению объема продаж и потере позиций на новом рынке.

Проведено исследование рынка колбасных изделий в Казахстане. Целевая аудитория сегментирована, изучены потребительские предпочтения и объемы потребления. Создана продуктовая линейка, адаптированная под потребности зарубежного рынка.

Разработана стратегическая модель выхода на рынок с учетом особенностей потребительских сегментов и культурных факторов.

Компания получила готовую к реализации стратегию выхода на рынок Казахстана с четким позиционированием продукции.

Исследование помогло минимизировать коммерческие риски и сформировать конкурентное предложение для успешного запуска на зарубежном рынке.